Управление по целям KPI

Управление по целям KPI


Осуществляйте мониторинг выполнения ключевых показателей эффективности компании

Необходимость получения оперативного доступа к актуальной информации и ключевым показателям деятельности компании всегда была востребована руководством  и руководителями структурных подразделений. При этом не всегда аналитические инструменты текущего и перспективного финансового состояния компании достаточны для оценки эффективности реализации стратегических целей.


Получение консолидированной информации о ходе выполнения стратегических проектов различного уровня, оперативный, качественный мониторинг реализации стратегии компании путем проведения план-фактного анализа ключевых показателей эффективности (КПЭ) системы сбалансированных показателей даст возможность эффективно управлять организацией.

Создайте условия для устойчивого инновационного развития организации

Система «Управление по целям KPI» является мощным инструментом, дающим руководителю полную картину об эффективности деятельности его компании и ее структурных подразделений.

Внедрение системы «Управление по целям KPI», поставляемой компанией «Омега», позволит Вам:

  • оперативно получить актуальную информацию о показателях деятельности компании и его структурных подразделений;
  • проводить мониторинг реализации стратегии компании, в том числе мониторинг выполнения ключевых показателей эффективности (KPI);
  • в он-лайн режиме оценивать достижения стратегических целей и хода реализации стратегических инициатив компании;
  • выйти на принципиально новый уровень процессов процедуры финансового и стратегического планирования;
  • повысить прозрачность и обоснованность плановых показателей;
  • снизить административно-хозяйственные расходы;
  • контролировать реализацию стратегии и целей предприятия.

Мощный инструмент для мониторинга эффективности деятельности компании

  • Формирование стратегии компании
  • Контроль исполнения ключевых показателей

Программный продукт «Управление по целям KPI» предоставляет широкие возможности по формированию основной стратегии компании, предоставляя простой инструментарий для:

  • ввода и классификации основных показателей, по которым будет вестись оценка деятельности компании;
  • определение методики расчета, ответственных подразделений, источников информации, единиц измерения основных показателей;
  • формирование основных целей компании с учетом всех возможных сторон, влияющих на бизнес-процесс: активных и планируемых проектов, занятости сотрудников, заинтересованность партнеров, финансовые возможности;
  • создание алгоритмов расчета KPI;
  • автоматизация формирования наглядной отчетности с возможностью конвертирования полученных данных в графический, табличный или картографический вид.