Управление банком
Современный коммерческий банк ежедневно должен сочетать анализ и отчетность результатов своей деятельности, требуемую регулятором – ЦБ России, с анализом и прогнозом выполнения стратегических целей, мониторингом и план-факторным анализом ключевых показателей, мониторингом притока и оттока денежных средств. Без автоматизации этих процессов невозможно эффективное управление коммерческим банком.
Полнофункциональный автоматизированный инструментарий в деятельности банка
Автоматизированный аналитический комплекс «Управление коммерческим банком» предназначен для мониторинга основных финансовых и нефинансовых показателей деятельности банка и обладает необходимым набором функций, обеспечивающим достижение максимальной эффективности в управлении банком и прозрачности результатов деятельности всех его подразделений.
Внедрение системы «Управление коммерческим банком», поставляемой компанией «Омега», позволит Вам решать следующие задачи:
- комплексная поддержка в формировании стратегических планов банка;
- формирование структуры финансовых планов и определение центра его исполнения;
- формирование бизнес-планов структурных подразделений;
- формирование смет структурных подразделений и консолидированной сметы банка;
- формирование паспортов сделок и инвестиционных проектов;
- комплексный анализ финансового состояния заемщика;
- ведение «досье» контрагентов;
- консолидация информации, необходимой для управления рисками;
- управление структурой лимитов в разрезе рисков;
- прогнозирование показателей финансовой устойчивости.
Эффективность полнофункционального инструментария
- Финансовое управление
Система «Управление коммерческим банком» позволяет вести мониторинг и анализ финансовых планов по следующим направлениям:
- финансовый и управленческий анализ деятельности банка;
- моделирование основных показателей деятельности банка и его финансовых результатов;
- составление бизнес-планов структурных подразделений на основе текущих сделок;
- формирование структуры плана финансовых показателей;
- оценка эффективности деятельности банка с возможностью масштабирования до результатов работы одного подразделения;
- формирование аналитической отчетности на основе финансовых показателей.
-
Управление
по целям KPIАналитический комплекс «Управление коммерческим банком» предоставляет широкие возможности по формированию и мониторингу банковской стратегии:
- формирование целей стратегического развития банка с возможностью масштабирования до задач отдельного подразделения;
- контроль по достижению целей KPI, а также внутренних инициатив банка;
- мониторинг основных финансовых и нефинансовых показателей, позволяющий произвести анализ текущего и перспективного состояния банка;
- автоматизация сбора и анализа данных по целям эффективности банка;
- оперативная обработка результатов с последующим формированием разного рода отчетности.
- Обеспечение прозрачности работы
Автоматизированный комплекс «Управление коммерческим банком» обеспечивает достижение максимальной прозрачности результатов деятельности всех подразделений:
- обеспечение комплексной поддержки в формировании стратегических планов банка и его структурных подразделений;
- формирование финансовых планов банка, смет структурных подразделений и консолидированной сметы банка, паспортов сделок и инвестиционных проектов;
- создание системы электронного документооборота, настройка регламента согласования и движения документов внутри банка;
- ведение специализированной базы с должниками;
- комплексный анализ финансового состояния заемщика с возможностью конструирования регламентных отчетов.
Система «Управление коммерческим банком» позволяет вести мониторинг и анализ финансовых планов по следующим направлениям:
- финансовый и управленческий анализ деятельности банка;
- моделирование основных показателей деятельности банка и его финансовых результатов;
- составление бизнес-планов структурных подразделений на основе текущих сделок;
- формирование структуры плана финансовых показателей;
- оценка эффективности деятельности банка с возможностью масштабирования до результатов работы одного подразделения;
- формирование аналитической отчетности на основе финансовых показателей.
